Vous êtes déjà engagés dans une démarche QVCT ? Ou vous souhaitez mettre des choses en place au sein de votre entreprise ? Bravo ! La semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail sera l’occasion de passer à l’action et de mettre en avant vos engagements pour le bien-être de vos employés. Pour tirer le meilleur parti de cet événement, il est essentiel de proposer des actions et des animations qui stimulent la sensibilisation, engagent les collaborateurs et encouragent le mouvement au sein de l’entreprise. Dans ce nouvel article, nous explorons six idées d’actions concrètes que vous pouvez mettre en place pour dynamiser votre participation à la Semaine de la QVCT.
Six idées d’actions pour aborder les six domaines de la QVCT
La Qualité de Vie au Travail concerne à la fois l’amélioration des conditions de travail des salariés et le développement de la performance de l’entreprise. Une démarche QVCT aborde 6 thématiques :
- les relations au travail et le climat social
- le contenu du travail
- la santé au travail
- les compétences et le parcours professionnel
- l’égalité professionnelle pour tous
- le management participatif et l’engagement
Il nous paraît intéressant de vous proposer des actions autour de ces six dimensions.
Des moments conviviaux pour renforcer les relations sociales
Des temps de pause pour créer du lien et favoriser les échanges
La semaine de la QVCT est l’occasion de réunir vos collaborateurs autour d’un café thématique ou d’une pause déjeuner partagée gourmande, mais équilibrée. L’idée est plutôt d’inviter les collaborateurs à réfléchir à leur alimentation. Respectent-ils leur pause déjeuner ou mangent-ils un sandwich devant leur écran ? Cèdent-ils à la facilité du snacking quelques fois ou est-ce leur régime journalier ? Mettez en avant des aliments goûteux et bons pour le cerveau de vos collaborateurs ! Cela questionne l’organisation du travail. Ont-ils suffisamment de temps et de solutions de restauration à proximité pour s’accorder une vraie pause ? Sur le même principe, des ateliers de sensibilisation peuvent s’organiser autour des thèmes du sommeil, de la gestion du stress, de l’inclusion, des risques psychosociaux…
Valoriser le travail et renforcer le sentiment d’appartenance
Développer un climat de confiance et une meilleure cohésion des équipes a un impact significatif sur la performance de votre entreprise. Pour une meilleure compréhension du travail dans un autre service, vous pouvez organiser des « Vis ma vie ». Permettant de mieux comprendre les composantes et les enjeux d’un autre poste, ce jeu d’échange et d’observation vise à favoriser la coopération. Enfin, les visites d’entreprises par les familles viennent valoriser le métier de chacun et permettent de renforcer le sentiment d’appartenance.
Questionner le contenu du travail
Tout en favorisant le climat social, vous pouvez créer un espace de discussion pour permettre aux acteurs de l’entreprise de réfléchir et de s’exprimer librement sur leurs conditions de travail pour trouver des pistes d’amélioration. Grâce aux jeux, Les Essentiels de l’ANACT ou le SLAC par exemple, tout ceci peut se faire dans une bonne ambiance y compris pour de petites structures ou de petites équipes. Aborder la QVCT de façon ludique est un premier pas qui permet de découvrir ce qui contribue au bien-être de chacun, d’identifier les principales contraintes qui pèsent sur l’équipe ou l’organisation et d’envisager les ressources à mobiliser.
Objectif santé
Encourager l’activité physique
Avec l’apparition de la QVT, les rendez-vous bien-être ont fait leur entrée dans les entreprises sous diverses formes : séances de yoga ou de pilate, massage amma assis ou consultation d’ostéopathie par exemple. Pour inciter vos collaborateurs à bouger, pourquoi ne pas mettre en place un challenge inter-service sur plusieurs semaines. Invitez chaque salarié à prendre les escaliers plutôt que l’ascenseur, à compter le nombre de pas qu’il fait chaque jour et à profiter du beau temps pour prendre l’air pendant sa pause déjeuner. Tenez un décompte au jour le jour et donnez chaque matin le top 3 des meilleurs « bougeurs » en individuel et par équipe. N’oubliez pas de récompenser les gagnants. Ces nouvelles habitudes de pause active seront un bon point de départ pour préparer vos actions de la Semaine de la mobilité européenne à l’automne.
Lever les tabous sur la santé mentale
Être en bonne santé, ce n’est pas seulement ne souffrir d’aucune maladie ou ne pas avoir de jambe cassée. La santé, telle que définit par l’OMS est un « état de complet bien-être physique, mental et social. » De même, être en bonne santé mentale n’est pas affaire de folie. Pour lever les a priori et évacuer certaines croyances, organisez pendant cette semaine des temps de sensibilisation à la santé mentale, à la prévention des risques psycho-sociaux, à la gestion du stress ou à l’importance de la préservation d’un équilibre vie pro vie perso. Donner à vos collaborateurs les moyens de préserver leur santé mentale et celle de leurs collègues et favoriser le développement d’un milieu de travail sain et épanouissant.
Informer sur les parcours professionnels et les compétences
Quelles sont les formations accessibles aux salariés ? Quelle est la politique de l’entreprise en matière d’évolution professionnelle en interne ? Comment les managers sont-ils accompagnés dans leur fonction ? Autant de questions que peuvent se poser vos employés. Profitez de ce temps fort pour donner accès au dispositif de formation tel qu’il se pratique dans votre ensemble. Soyez aussi à l’écoute pour recueillir les besoins de vos salariés dans un cadre moins formel que l’entretien professionnel. Vous pourrez ainsi identifier des thématiques de formation que vous ne proposiez pas jusque-là autour de la gestion du stress, de l’équilibre vie pro – vie perso, du leadership bienveillant et de l’intelligence émotionnelle par exemple.
Égalité professionnelle : respecter l’individu, progresser ensemble
Égalité femmes-hommes
Entré en application en 2019, l’Index de l’égalité professionnelle femmes-hommes est devenu obligatoire d’abord pour les entreprises de 250 personnes salariées et plus. Il a été étendu, en 2020, aux entreprises de 50 à 250 salariés et salariées. Cette obligation permet de mesurer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes et de mettre en évidence les axes d’amélioration. Écarts de salaires, mixité des métiers ou ascension professionnelle, les inégalités persistent. Même si les disparités se réduisent, certains préjugés sont tenaces. Pourtant, l’égalité est un véritable enjeu stratégique. C’est un levier pour stimuler la performance économique et humaine de votre entreprise. Et si vous profitiez de la semaine de la QVCT pour partager avec vos collaborateurs le mode de calcul et le résultat de l’index communiqué en début d’année ( légalement, au plus tard le 1er mars de chaque année ) ?
Égalité, diversité et inclusion
Si on pense d’abord égalité femmes-hommes, l’égalité au sein des entreprises questionne aussi les sujets de non-discrimination, d’égalité d’inclusion des personnes en situation de handicap ( visible et invisible ) ou souffrant de maladies chroniques. À celà s’ajoutent la prise en compte de la situation des salariés aidants et le respect de la vie privée. En abordant ces thématiques pendant la semaine de la QVCT, vous avez le pouvoir d’ouvrir le dialogue et de déclencher des prises de conscience. Sensibilisez, engagez la discussion et initiez une démarche de co-construction pour progresser ensemble sur les sujets d’égalité, diversité et inclusion.
Management participatif et engagement
Améliorer les relations sociales, favoriser le dialogue et le développement personnel sont, nous l’avons vu, des conditions sine qua non de la réussite de votre démarche QVCT et de votre entreprise. Le rôle à jouer par les managers est important pour créer l’engagement, améliorer le bien-être au travail et agir positivement sur le turnover et l’absentéisme. Fondé sur l’humain, le management participatif offre de nombreux avantages à votre entreprise : développement d’un climat de confiance, amélioration de la prise de décision, fidélisation des salariés et attractivité de l’organisation. Plus engageant, plus responsabilisant, il favorise l’autonomie et permet de révéler des potentiels au sein des équipes. Si votre Direction envisage ce nouveau mode de management, vous pouvez en informer vos salariés, partager vos motivations et les objectifs de cette démarche. Profitez-en pour recueillir les commentaires, les freins et les propositions de vos salariés.
Découvrir notre offre clé en main pour la semaine de la QVCT
Toutes ces idées vous inspirent, mais vous ne savez pas lesquelles choisir ? Nous avons concocté pour vous une journée alliant sensibilisation, action, discussion et détente. Curieux d’en savoir plus ? Alors, découvrez le programme !
Au final, un vaste champ des possibles s’offre à vous : variez les formats et sollicitez les collaborateurs pour coller au plus près de leurs attentes. Ils ont aussi de bonnes idées ! La semaine de la QVCT peut vous permettre d’amorcer votre démarche, de constituer un point d’étape et d’évaluer chaque année l’impact de vos actions sur le bien-être au travail, l’engagement de vos collaborateurs et la performance de votre entreprise. Viscéralement portée par la Direction et mise en place en engageant les collaborateurs, cette semaine est riche d’échanges et de partages. Elle permet d’anticiper collectivement le travail de demain pour l’améliorer. En celà, la Qualité de Vie et des Conditions de Travail est ancrée dans la responsabilité sociétale des entreprises. Elle est une préoccupation majeure, commune et portée par tous et tous les jours.
